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　　在稳步推进精益管理各项工作中，武安本级将精益思想与提升设备、工艺、操作水平等方面有机结合、力求实效，取得了一定成绩。对此，炼铁攻关小组，通过人机料环法测六个维度总结出19条影响因素，并结合生产实际制定了稳定布料矩阵、缩小硅偏差、严控入炉质量三项改善方案，通过加强入炉实物质量检验、优化人员操作水平、坚持中心和边缘两道气流，最终实现了硅偏差降低0.029，铁水提产年效益可达200余万元。下一步，武安本级将持续深入推动精益管理各项工作，持续深化改革创新，以精益思想破难关、以实际改善降成本、以管理提升增效益，在高水平发展大潮中披荆斩棘、破浪前行。

　　为确保活动取得有序开展，河钢承钢认真开展产线职工调研，了解掌握职工暑期生产需求，倾听一线职工意见建议，确定送清凉慰问品的详细的细节内容。今年以来，河钢承钢持续深化为职工办实事工作，开展了困难职工帮扶、免费法律援助、修缮职工文体活动场所、建设职工班组小家等一系列便民、惠民、利民项目，以实际行动践行“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”，在全力满足职工需求的同时，树立了良好的国企形象，收获了可喜社会效益。进入7月份，气温持续升高，河钢承钢工会暑期送清凉活动全面启动，西瓜、酸奶、新鲜果蔬……不仅种类丰富，而且所有降温瓜果都是优中选优的精品，为暑期职工防暑降温的同时，也将企业的关爱送到了职工心坎上，为暑期安全生产提供坚实物资保障。

　　“遵守安全生产法，当好第一责任人。”围绕这一安全月主题，冀中能源股份公司显德汪矿全力抓好安全宣教载体，千方百计提升干部职员的安全意识，让“我要我安全，我为我安全”成为矿区干部职员的实际行动，为矿区转型发展营造了良好的安全环境。

　　果然，1米多宽的白砂岩被吊出转载机后，很快就被“秘密武器”化大为小，破碎成了4小块。破碎作业时，首先利用风动凿岩机在岩石上凿出直径为32毫米的孔眼。此外，劈石器还能够最终靠调整楔子的角度，对岩石进行有明确的目的性的定向劈裂，从而进一步提升破碎效率。

　　开展“1416+”安全文化建设模式以来，该矿一方面充分的利用宣传栏、井口文化长廊、微信群等多种途径进行广泛宣传，提高“1416+”安全文化建设的影响力、感染力。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿把安全文化建设作为加强安全生产工作的一项重要内容，大力实施“文化铸魂”工程，全力构建众安“1416+”安全文化模式，不断夯实安全基础，为矿井高水平发展添动能。为此，该矿在立足自身实际的基础上，构建了独具特色的众安“1416+”安全文化模式。

　　6月23日，冀中能源股份公司东庞矿“流动清凉车”服务队为洗煤厂的职工们送去了西瓜和冰糕等解暑好物，为他们送去清凉，并嘱咐他们一定要注意身体健康。

　　”此次“云”上运动会活动共设置了AI跳绳、AI运动场、骑行6公里、跑步3公里等大大小小的AI大众普适性健身比赛项目。“在下班时间到‘云’上一约，慢慢的变成了大家运动的新潮流了，既响应了政府的疫情防控号召，又锻炼了体魄，何乐而不为呢。在疫情防控常态化特殊时期，冀中能源股份公司冀中新材工会积极做出响应股份公司号召，组织发动职工参与“云”上运动会，掀起了“云上运动”的热潮。

　　明确规定采掘单位的跟班副区长、当班班长每班开工前必须对所管辖的巷道顶板做全面仔细排查，确认无顶板隐患后方可开工，消除顶板隐患，增加了安全系数。在此基础上，该矿还要求采掘等实施工程单位设立顶板管理巡查员，对各自分管的采掘巷道顶板进行每日巡查。对“丁”字口、“十”字口、三岔口等长期且暴露面积较大的关键地段的顶板，该矿采取加强临时支护等措施，严防长时间暴露的顶板发生掉砟或冒落等情况。

　　搭平台激活力邢台矿党委以生产融合为基础、解决生产难题为导向，积极搭建“党组织头雁领带”“党员先锋攻坚”创新项目平台。以开展“夯实动车党建融入安全生产”党支部考核制度为抓手，将工作目标完成情况纳入考核范畴，配合实施支部考核实名制、政工人员联系联保和党建内外审制度，力促党支部建设水准不断提升。“头雁领带”项目完成班组级项目25个，占项目总数28.7%，合计创效40余万元，公司级、支部级项目也在加速推进中。

　　在各班组间大力开展“奋力创高产、实现双过半”竞赛活动，充分调动洗煤厂各班组保安全、增收增产的积极性，激发干部职工实干担当、拼搏奉献的工作热情，确保全年安全、产量等任务指标的完成。通过严抓安全责任、强化检修质量、细化原煤任务等有效措，洗煤厂成功创出了单日入洗1354吨精煤的好成绩，为实现葛泉矿精煤上产量，实现矿井原煤实现全部入洗，奠定了坚实的基础。生产运转、设备维护、密控调度、浮选等不同岗位人员通力协作，不断完善各个生产环节控制，精细化控制各个运行参数，做到“精筛细选”，产品质量得到有效保证，产品合格率及稳定率达到100%，实现了时间任务双过半和经济效益最大化，为“精煤战略”的贯彻落实和全年任务目标的实现夯实基础。

　　通过此次主题党日活动，大家追寻红色历史记忆，进行革命传统教育，并共同重温了入党誓词，感怀先辈先烈留下的光辉事迹。（檀月）。6月21日，中国二十二冶天津公司党总支开展特色主题党日活动，组织在津全体党员去大沽炮台红色教育基地参观学习。

　　华北医疗邢台总医院高度重视医疗服务工作，注重患者就医体验及满意度，围绕患者服务提升工作，扎实推进“五好两满意”工作。相关职能科室马上行动起来，各分管院领导带队，有交叉的内容协同作战联合解决，单独问题定责任人定完成时限，让实际工作和形象进度紧密结合起来，让职工和患者看到了真实的改变，让职工和患者感受到医院服务大众的决心和行为。提升医疗服务是医疗单位的常抓的重点工作之一。

　　对标过程中既强调数据指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位，又强调管理指标要全面化精细化，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的11项体系建设，进而强化管理基础、形成先进管理模式，不断的提高管理工作效能。该集团围绕各项经营指标、财务关键指标、运营管理、科技质量技术等方面展开，成立对标提升专业管理工作机构，内设战略管理、组织及人力资源管理、运营管理对标、财务及财务风险管理、科技及信息化管理、医疗管理、安全生产与环境保护7个专业管理对标提升组，压实目标责任，确保任务落实，全面梳理管理中存在的差距和不足，进一步强化公司战略体系、组织体系、责任体系、执行体系、风险管控体系等的建设，不断提高规范化、标准化、科学化管理能力和水平。该集团对标工作实施全面对标和重点对标相结合、纵向对标与横向对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习与创新相结合的对标原则。

　　对于职能科室，医院下发专项文件，要求各职能科室在医院月度安全质量经营分析大会召开完后的10个工作日内，召开科室的质控会议，要求有记录、有内容。同时，制定职能科室的质控模板，各职能科室认真填写模板的固定内容，并按时上报，使院领导及时掌握职能科室的质控工作动态。医院成立了病历内涵专家质控组，对全院病历随机抽查，规定了重点检查的内容，频率及奖惩，对优秀病历进行展览。

　　6月19日，华北医疗集团峰峰总医院在门诊楼前广场举行了以“绿色低碳，节能先行”为主题的节能宣传周宣传活动。此次活动充分利用横幅、宣传单、宣传栏、宣传展板、电子屏等多种形式广泛宣传“绿色低碳、节能先行”的发展理念，普及节能降耗知识，引导大众形成绿色低碳的生活方式。为大力开展节能降碳宣传教育，大力倡导绿色低碳生产生活方式，在全社会营造节能低碳浓厚氛围，促进社会经济发展全面绿色转型。

　　柒力源健康饮品对矿工身体的亚健康状态有明显改善，得到矿工们的喜爱和认可。通过检测数据的前后对比，职工直观感受到产品的功效，提高了对柒力源植物饮料的认可度。历时近一年时间，创新研发出改善矿工体质的健康植物饮品——柒力源。

　　近年来，脊柱外科团队围绕临床常见病及多发病救治，先后开展了“重伤病员急救转运用医疗器械的研发与应用”、“脊柱退变性疾病的微创治疗”、“单侧固定融合技术在下腰椎不稳中的应用”及“河北省创新能力提升计划创新创业人才团队及院士工作站建设专项”等多项省市级重点研发计划课题，发表学术论文50余篇，其中SCI论文24篇。河北省重点研发科技计划项目“脊柱退变性疾病的微创治疗”获得河北省科学技术进步三等奖。该院骨科实验室成功获批邢台市脊柱外科重点实验室，标志着邢台总医院在建设研究型医院高质量发展道路上迈出了坚实的一步。

　　东庞矿充分发挥二道防线的作用，广泛动员职工家属，在井口、区队、班组开展送“平安粽”、亲情送温暖、家属安全寄语、安全文艺演出、安全有奖问答等安全宣教活动，以亲情呼唤和安全嘱托，强化全员安全意识,促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定。据了解，为促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定，东庞矿还将组织开展“安全有奖问答进区队”、“讲述身边安全小故事”等活动，持续营造浓厚的安全氛围。据统计，今年以来，全矿50支部共组织观看专题片1000场次，覆盖全矿所有干部职员。

　　为更好地做好客户服务工作，该矿运销科主动收集客户疫情期间主要运输车辆信息，及时为环保达标合格车辆办理入矿通行证，简化了客户运营车辆审核流程，为客户煤炭拉运争取了宝贵时间。运销科优化劳动组织，逐步的提升装车速度与质量，全力做好周边电厂电煤保供工作，积极展现大型国有企业的责任与担当。在装车过程中，该矿严格执行标准化作业，做到车厢封堵牢固、车顶平整到位、车厢四角填平，同时采用清水冲洗车厢、勾头等重点区域的方式进行浮煤、杂物的清理，提高了火车装车的作业水平，确保了客户使用的煤炭各项指标合格达标。

　　深化全面预算管理，根据公司下达的生产经营指标倒推全年成本并进行层层分解，落实到每个区队和班组，严格考核把关，严控各项费用支出。加强基层班组建设，细化班组安全生产责任，将事故、质量、三违、隐患、制度等纳入到班组考核。强化材料和机电费用跟踪管理，深入开展修旧利废、回收复用等活动，通过制度约束、奖优罚劣等措施，规范区队经营管理，激发职工积极性，立足岗位挖掘潜力，提高矿井经济效益。

　　”该公司纤维二部青年职工王智慧高兴地表示说。青年职工是企业高水平质量的发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。在边干边学，边学边练的现场培训课堂，更好地激发了青年职工学习知识、提高业务素质和工作技能的主动性，调动起青年职工勤学苦练的积极性，营造出“比学习、赛技术、争做岗位能手”的良好工作氛围，为完成各项生产任务奠定了坚实根基。

　　建立物料浪费、机具及设备损坏处罚明细表，严格按照材料价格处罚表执行考核。以定额为标准，对直接单位采用吨煤定额或每米定额进行考核，细化井下材料考核指标。在成本管控方面，掘一队通过加强材料管理助力“增节降”。

　　他们结合实际尝试“1+N”分组讨论教育模式，区分主题教育、基础教育和经常性教育，分别由一名干部、一名理论骨干、一名班组长带若干名职工进行分组讨论。前不久，经过不断优化的“1+N”分组讨论教育模式，作为好经验在全矿推广。目前，该矿已梳理汇总30余条评课意见建议，下发给全矿政治干部理论骨干。

　　由于直接接触高温玻璃液，长期处于高温状态下，漏板容易被侵蚀，发生变形，从而温度异常，使纤维成型不稳定，影响作业效率和原丝产量，因此必须定期对漏板进行更换。“现在要求高效生产，节奏非常快，我们必须把每一项工作做到位，各步骤紧密连接，才能最快实现新漏板正常生产。今年以来，所有更换漏板均在标准时间内实现正常生产，二期拉丝生产效率始终稳定在97%以上，为实现“双过半”任务目标奠定坚实基础。

　　同时，开展身边的安全小故事征集活动，吸引了职工的广泛参与和重视，使职工潜移默化中了解安全、学会安全，助力“安全月”活动持续升温。该矿在发挥线上、线下宣传阵地作用，在全矿开展安全宣教活动，在职工中营造浓厚的“安全生产月”活动氛围，让职工积极参与到安全发展建设中，提升安全意识，筑牢安全防线。此外，组织安全员及各单位职工代表、群监员、班组长等在全矿各作业地点每半月开展一次安全隐患大排查活动。

　　抱紧增收“大西瓜”“章村矿是一个具有百年历史的矿井，随着矿井优质资源日益减少，边角资源的挖潜回收越发重要，如何抱紧这块‘大西瓜’，最大限度的回收煤炭资源实现增收增效，是我们需要攻关的课题。”原来，二季度电厂进入停产检修，人员相较充足，而其他单位面对项目攻坚、机电设备检修、矿区维护等大量工作，人手相对短缺，于是电厂在积极开展检修工作的同时，继续推行“人员联动共用”模式，将检修期间40名富余人员安排到水电队、机修厂、洗煤厂等5个单位，同时积极组织队伍承包围墙翻修等外委工程项目，有效解决了人力资源的浪费，降低了用工成本。为了进一步节约成本，章村矿坚持抓大不放小，在过“紧日子”上做文章，积极发挥机修厂现有技术、工艺和装备，开展U型钢支架帽、柱腿、S钩、U型钩等日常耗材的加工制作与修复工作，同时，结合信息中心，已自主维修涨拉泵24台，产生效益16万元，最大限度的降低了材料投入，节约了生产成本。

　　6月份以来，冀中能源股份公司章村矿党委围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，坚持“党建＋安全”的方式，助力安全生产，献礼百年矿庆，奋战时间任务“双过半”。

　　“原来这里光秃秃的，一旦起风，一片灰蒙蒙的。”在冀中能源股份公司葛泉矿矸石山附近巡检的职工王建宾，想起昔日的矸石山皱起了眉头。

　　在绿色生态矿山建设中，东庞矿转变发展方式，走出了一条绿色、经济、低碳的健康发展之路。王景欣口中的水源热泵技术，具体来讲就是以矿井涌水作为冷、热源进行热能转换的空调技术，实现冬季对生产、生活及办公建筑供热和井口保温，夏季对工业广场建筑物制冷，全年加热洗浴用水，是清洁的可再生能源利用的一种技术。为打造宜居宜业的矿区环境，东庞矿创新实施环保区域网格化管理制度，建立起“横到边、纵到底”的三级网格环境管理体系，对矿区各个区域、各个岗位的环保管控责任进行了详细划分，明确了每个责任区的责任人，推动环保工作向“主动”、“精细”转型。

　　今年以来，冀中能源股份公司邢东矿以改善矿区环境质量为中心，加大环境整治力度，针对污染防治关键部位、重点领域，全方面、多举措开展环境污染整治，动真碰硬，形成合力，着力构建各部门齐抓共管、全员共同参与的大环保局面。

　　进入6月份，冀中能源股份公司邢台矿紧扣“遵守安全生产法 当好第一责任人”主题，开展了形式多样、内涵丰富的“安全生产月”活动，在全矿上下掀起安全生产宣传教育的热潮。

　　在第21个全国“安全生产月”到来之际，冀中能源股份公司段王煤业段王矿按照2022全国安全生产月有关事项通知要求，全面推动落实安全生产十五条措施，持续深入学习贯彻习关于安全生产重要论述，集中学习《生命重于泰山》电视专题片，通过专题研讨、集中宣讲、培训辅导等多种形式，切实把学习成果转化为推动安全发展的工作实效。

　　突出重点互查，以党支部创优争先为重点，对照党建核查标准逐条核查落实情况，直面指出问题和不足，提出意见建议。此次活动采取分组查阅，交叉点评的方式，重点围绕组织生活开展、主题先锋赛开展、党员信息维护、党建宣传等方面进行检查，既查记录也查实效，既找问题也找亮点。为进一步加强党支部标准化、规范化建设，增强基层党建业务素质能力，有效提升党建工作水平。

　　每名职工都可带1名未满14周岁的子女参赛，而那些在外地项目工作的职工，只能辛苦自己的“另一半”完成这次运动了。这次别开生面的运动会选择了居家易操作，富有挑战性与趣味性的三个运动项目：学龄前的“小不点”们和爸爸或妈妈一起进行1分钟亲子互动拍球，其他的“大不点”则是进行1分钟亲子跳绳和亲子平板支撑。（王丽）。

　　2.省事:一台手机、电脑就可随时随地看自己的影像与报告，复诊时不用再带一大堆的胶片来，在远程会诊医生给病人做诊断时，电子胶片共享服务可以显示患者的原始影像数据和后处理图像，而且可以调整图像各个参数，更加方便医生给患者做出及时准确的诊断治疗。电子胶片是将传统实体胶片的一种信息化升级，是一种基于互联网和云储存为基础的新型医学影像服务。相比较传统胶片而言，电子胶片有什么优势。

　　5月19日，在全国第八届全民营养周和“5·20中国学生营养日”到来之际，华北医疗邢台总医院营养科副主任高妍走进邢台市育才小学，为孩子们带来营养膳食讲座。指出，儿童青少年时期是一个人体格和智力发育的关键时期，也是一个人行为和生活方式形成的重要时期。随后，高妍向孩子们讲述了题为《“签”里来相会——5.20中国学生营养日》的营养膳食讲座。

　　李朝争指出：各位监督员是医院发展的实践者，也是见证着，医院能有今天的成就，离不开各位的努力，下一步，医院将继续秉承“一切为了病人”的理念，为牛城百姓的安全健康保驾护航。他进一步表示：希望各位监督员继续关心关注医院发展，在医院管理、学科建设、优质服务等方面出谋划策，为医院发展多提宝贵意见，并祝愿各位监督员身体健康，生活愉快。”“近年来，邢台总医院实现蓬勃发展，未来，医院可以加大人才培养力度，加强对青年骨干的培养。

　　岗位人员利用手机APP直接进行取样、卸车确认，替代了原手持机刷卡方式，既提高了工作效率，又避免了司机下车与岗位人员接触，降低了疫情传播风险。近日，河钢承钢信息技术部门立足信息化服务职能，研发APP版“云”上物流管理系统，优化承德地区以外司机进出河钢承钢运输流程，减少司机在计量、装卸车、刷卡等需要下车的环节与职工的接触，实现物流全过程的闭环管理，打造了更专业、更便捷、更流畅的“云”上智慧物流管理系统。同时，该公司信息技术人员还利用分布式网络进行技术布局，按照“数字化、智能化、模型化”升级路线，对“云”上物流管理系统各业务流程进行深度梳理和优化，实现了全流程信息监控、数据复线、物流管理业务贯穿和二维码识别检斤单查询功能，全面提升了河钢承钢在物流运输、检斤计量、仓储保供等环节的信息化管理水平。

　　产线技术人员通过EVI模式，充分的发挥产线智能化、信息化和装备技术优势，在生产中多次针对客户需求优化工艺流程，调整合金物料添加比例，提高各类元素命中率，围绕客户需求定制专属产品。近日，河钢承钢10000吨以S450GD+Z为主的冷轧镀锌产品正在冷轧事业部镀锌产线加急生产，该订单将陆续出口至文莱，用于当地光伏支架项目建设，进一步提升了河钢承钢新能源产品在海外市场的知名度。此项目的开发，河钢承钢和区域营销公司人员共同组建项目攻关小组，营销人员树立“营销为生产服务”的理念，做好产销一体化和产销顺畅衔接工作。

　　应用该技术，简化了金属钒的生产工艺流程，能够显著降低传统生产工艺中的能源消耗和耐材消耗，具有投入资金少和占地较少的优势。而且，经实践证明，该技术生产出纯度在98%以上的金属钒，能够促进材料回收再利用，有效节省资源，有利于促进钒制品工艺技术提档升级，对企业优化钒产品结构、推进产业升级具有重要意义。河钢承钢持续致力于钒钛新材料相关领域的技术研发工作，充分发挥集团技术研发平台及内外智力支撑优势，加大高端新产品的研究，发明一种碳还原法生产金属钒的方法及装置。

　　针对该情况，该部组织技术人员，对取样机钻筒装置进行改造，将现有的平面圆形开口钻筒结构改造带倾角的圆形开口结构式钻筒，并将钻筒的加厚末端，设计为圆形倾角开口，保证钻筒末端在接触物料的瞬间，由点到面逐步钻入物料，大幅度减少物料阻力，增加钻筒使用寿命。现有取料器的取样钻筒为平面圆形开口，在接触物料的一瞬间，受物料阻力较大影响，造成钻筒末端变形破损和螺旋钻头磨损，更换频繁，备件费用增加。改造后，取样钻筒更换频次由两个月延长至四个月，取样螺旋钻杆钻头使用寿命延长二倍。

　　今年初，该矿通过调研发现，在思想政治教育中部分施教者陷入“创新误区”和“思维盲区”，致使授课形式大于内容。今年以来，该矿不断加强和改进思想政治教育形式内容，借用信息手段和媒体技术，积极探索思想政治教育的新形式、新方法、新路子，使教育突出其时代性和感召力，为教育注入活力。教育授课有“形”更有“料”，有效激发了干部职工的工作热情。

　　将标准化进行到底——冀中能源股份公司章村矿持续推进安全生产标准化建设侧记

　　以达标规划抓实效为了深入推进安全生产标准化工作，章村矿每月初结合井下现场实际情况，制定各单位本月的标准化达标规划安排，月底对各单位任务完成情况进行考核通报，进一步细化各单位具体工作目标，明确各项工作责任人，将标准化工作往深处推，往细处抓。为了将安全生产标准化工作落到实处，章村矿以安全放心区队和优秀班组长评比活动为抓手，及时下发了《关于开展安全放心区队与优秀班组长评优活动的通知（试行）》，制定具体考核办法，将安全生产标准化作为评比考核的重要依据，加大嘉奖力度，进一步强化现场安全管理，把安全生产责任落实到基层，确保标准化工作落实到位、执行到位。同时，为了确保标准化动态达标，章村矿组织有关部门不定时、不定地点、不通知开展动态验收，做到每周采掘头面一次全覆盖，每周安全办公会进行通报，月底进行综合考评，并将每月各单位标准化工作完成情况及存在问题制成简报，在井口大屏进行公示，推动各单位安全生产标准化工作不断向好。

　　同时，深化生产现场正规循环作业，进一步加大考核奖罚力度，对完成规定的产量、进度、煤质、主要材料消耗等指标，工作面工程质量合格，月度实现正规循环的单位予以奖励，确保实现正规循环、安全高效。围绕稳产目标，在确保安全生产的前提下，合理编制采掘生产作业计划，严格按照正规循环组织生产。调度室对各生产单位从生产组织、设备维护、工序控制等方面精心安排，合理制定正规循环计划，严格规定每月生产任务。

　　今年以来，冀中能源股份公司聚隆化工VCM二厂针对40万吨PVC项目开车准备工作制定详实的装置试车方案，按工艺要求分区域划分装置试车工作小组，由各单元工艺专工牵头，高效推进项目装置试车各项工作。EDC精制单元设备管道的清洗、气密完成，在后续煮塔、干燥、置换工作完成后，达到装置开车要求。目前，任务最为艰巨的200裂解单元以及新工艺的300氧氯化单元的装置试车工作也在同步顺利推进。

　　冀中能源股份公司葛泉矿团委荣获“2021年度全国煤炭行业五四红旗团委”荣誉称号

　　近年来，在上级团组织和矿党政的坚强领导下，该矿团委以党建带团建为依托、以“服务企业、服务青年”为指导思想，围绕“引领青年思想、提高青年综合素质”整体目标，与矿井发展中心任务相结合，不断增强团的组织力、引领力、服务力和贡献度，充分调动和发挥全矿团员青年的工作积极性，引领广大青年以良好的精神面貌为矿井发展贡献力量。扎实开展“做大做强、奋斗有我”大讨论活动，以学习董事长七一讲话、在优秀青年代表座谈会上的讲话等精神为契机，组织并且开展大学生入职座谈会、青年代表座谈会、谈心会等多种活动，广大青年职工针对企业发展难题，积极发言谏策，将自身命运与企业发展紧密结合，更加坚定扎根企业、依靠企业、建设企业的坚强信心。曾获得河北省国资委五四红旗团委、冀中能源集团五四红旗团委、红旗基层团组织等荣誉称号。

　　辅助材料作为保证生产的重要因素之一，为确保材料计划上报精准、辅材领用及时合理，同时避免出现物资积压，该公司精打细算抓好辅材管理，合理降低车间材料费用，制定了车间物资申报领用管理规定，严格执行物资申报计划层级审批，实时领用，保证生产有序进行。物资领用严格按照计划，各班组以周为单位，领用物资，同时建立物资登记卡及台账，做到帐卡物对应，收入支出一目了然，避免过度领用造成资金紧张。每月末根据各班组辅材分配资金对比实际使用资金进行核算通报，奖罚分明，以此提升全员成本意识，从根本上养成勤俭节约的好习惯。

　　“精品”创建节节攀升——冀中能源股份公司葛泉矿“精品工程”创建工作硕果累累

　　多年来，葛泉矿坚持把创建“精品工程”列为重点工作，以现场标准化为目标，以精细化管理为抓手，大力创建公司级“精品工程”，不仅提升了安全生产标准化工作水平，而且大大提高了矿井“颜值”。葛泉矿针对井下生产条件极其困难的实际，秉承“客观条件不应成为标准化不能动态达标的理由”这一工作理念，不断突破难点，为“精品工程”创建筑牢根基。多年来，葛泉矿始终把安全生产标准化建设作为统领全局、强基固本的基础工程，坚持岗位达标、班组达标、区队达标、矿井达标递进式源头治理工作方法，使标准化工作入脑入心。

　　到达工作面，经过细致排查，最后判定原因出在智能化集控系统下位机上，而且这个故障十分隐蔽，必须要在设备开启的一瞬间进行电压测试，他指导区队增加了一个电源开关，溜子起车一次成功，从故障排查到解决，不到半个小时，生产顺利恢复。在东庞矿，一共有16个职工创新工作室，他们已成为破解生产难题的带头人、创新创效的先锋号，为东庞矿发展注入了重要力量。6201工作面，东庞矿首个薄煤层智能化工作面，配套的采煤机、液压支架等全部为新型装备，安装要求高、运输距离长、巷道起伏多、设备重量大，李建平面临困难的困难“一箩筐”。

　　今年以来，冀中能源股份公司邢台矿将“一通三防”作为安全工作的重中之重，坚持做到“通风可靠、监测有效、管理到位”，不断加强重点区域管控力度，为矿井生产筑牢安全防线。该矿针对井下通风路线长、系统复杂等实际，以通风科牵头联合各技术部门对各重点区域通风系统进行优化，保证重点区域各采掘头面通风系统安全可靠。同时加大25300采区通风设施的维护力度，对重点及受损严重的通风设施进行翻修，杜绝漏风现象的发生，确保25300采区风量符合要求。

　　面对疫情防控和物资供应保障双重压力，冀中能源股份公司冀中新材员工勠力同心、直面挑战，以全员过好“紧日子”，来保证公司生产“好日子”。更在这疫情时难当下，想尽一切办法与加工单位沟通，借用对方金属，保障公司漏板需求，不让“缺粮断米”成为公司生产平稳运行的绊脚石。为了做好有车送货、货能到厂、货到能卸，该公司物管部全员共同想办法，针对物流保通畅中的堵点、难点、痛点等一一寻找解决方案，根据方案狠抓落实，在细节上下功夫，把公司当成自己的家，自行联系物流找车，实时联系司机跟踪状况，保证急需物资能到家。

　　井下施工工程必须坚持细节管理，通过规范尺寸、现场动用量具的严要求管理，基本实现了管路吊挂一条线、单轨吊梁一条线、安全照明一条线、牌板一条线、水沟一条线、物料一条线，确保了工程质量达标，为标准化建设提供了施工基础。自“三化”治理工作开展以来，该矿累计完成大巷治理近5千米，单轨吊梁、管理吊挂整理近1万米，为下一步一级安全生产标准化矿井申报奠定良好基础。该矿坚持“就干一次、一次干好”的施工理念，重点从采掘工作面施工抓落实，在区队、班组、岗位之间搭设擂台，开展“上标准岗、干标准化”比赛，以精品采区、精品工程创建活动为契机，制定激励政策，加大奖惩力度，带动员工积极性，实现采掘工作面的动态迎检，为标准化建设提供了现场基础。

　　借助电子书库打造网上学习平台，内置专业技术知识资源库，拓宽知识获取渠道，让学习更加便捷高效，推动企业建设向信息化、自动化、智能化发展。“只有抓紧抓实抓严领导干部这个“关键少数”的学习，逐步的提升党委班子决策能力，才能推动企业全面建设向上向好发展。“以学习促进实践、学践一体的深度融合模式，实现了‘1+12’的效果。

　　惟创新者强——记“全国工人先锋号”、冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

　　作为工作室带头人的李金虎，参加工作39年来，先后完成《井口给煤机、皮带机系统优化改造》、《东庞矿自动配煤系统改造》多项技改创新项目，屡次获得股份公司“先进工作者”、“劳动模范”荣誉称号。聚力打造人才高地“我们开办了素质提升‘小课堂’，对技术工进行重点培训，对稀缺工种进行专项培训，对骨干成员进行综合培训，并让每个成员都参与到创新项目中，真正提高成员们的综合素质和实践能力。为了彻底扭转这种被动的局面，李金虎带领团队人员开展《洗煤厂提高尾煤系统处理能力项目》。

　　“小李，咱们暂时不能下班，跟着活，就要记住一句话，当班隐患当班处理，决不能留给下一班，这是我的规矩，往大了说，如果人人都把隐患留给下一班，那咱队任务怎么完成，工友的安全如何保障，往小了说，如果上一班也把隐患留给你，你心里咋想。今年30多岁的老张，因为工作经验丰富，队里安排他带领李保其负责该队各种设备检修、维护、保养工作。他性格直爽，工作认真，特别在处理隐患方面，更是有着近乎“执拗”的性格，检修班的工友们，虽然都不喜欢他的处事方式，但都非常敬佩他的工作态度。

　　并对标网络销售平台，推出河钢承钢特色砍价活动，得到了职工们的交口称赞，“万树园”品牌的知名度也随之稳步提升，为河钢承钢非钢产业发展奠定了坚实基础。今年以来，河钢承钢万树园公司紧跟市场需求，以“勇当先锋、敢打头阵、主动担当、积极作为”为宗旨，以思想破冰、市场化改革、品牌建设为突破口，秉承绿色发展、服务创效理念，大力推进智能化、绿色化、多元化产业发展，持续开创非钢产业高水平发展新局面。绿色果蔬类产品在供应内部餐饮、蛋糕、奶茶等项目使用的同时，借助抖音、直播等宣传平台，让更多消费者熟悉了河钢承钢的果蔬种植基地，从而打开了外部市场。

　　工作中一个问题得到了解决，有可能又会出现新的问题，反复发现矛盾、解决矛盾，不断改进我们的工作方法，促使工作螺旋式提升的过程。武安本级党委工作部组织广大党员干部学习和运用《实践论》《矛盾论》的立场、观点和方法来指导正在开展的工作，进一步提高“抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面”的工作能力，用心、走心撰写心得体会七十余篇。关于“矛盾”，炼钢部部长郭俊鹏谈到，“工作中强调的要建立安全工作的长效机制，就是想把安全管理中存在的特殊性、个别现象、管理缺陷进行归纳整理，总结出一般性、普遍性的制度，反过来再用一般性的制度，指导、约束工作中存在的个性化问题，也就是解决特殊性的矛盾”。

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